Вызовы 2024 ДК №13 Свежий номер

«Лидеры России»: руководители нового поколения

Ежегодный конкурс поможет сформировать новую управленческую элиту страны

Текст: Елена Рожкова
Фото: ТАСС, РИА Новости

В сентябре начался второй конкурс руководителей нового поколения «Лидеры России». Финал первого в истории России конкурса управленцев прошел в феврале этого года в Сочи, победителями стали 103 человека, десятки из них получили должности в федеральных и региональных органах исполнительной власти. Президент Российской Федерации Владимир Путин принял решение, что конкурс станет ежегодным. По мнению первого заместителя Руководителя Администрации Президента РФ Сергея Кириенко, конкурс «Лидеры России» выполнит поставленную главой государства задачу по формированию «честной системы кадровых лифтов для управления во всех сферах нашей страны», а также станет открытым окном в управленческую элиту завтрашнего дня.

Главный капитал страны — ​это люди. Правильные люди в правильном месте способны решить любую задачу. Ключевое условие, требование, которое поставил нам Президент РФ Владимир Владимирович Путин, запуская этот проект, — ​это абсолютная прозрачность.

Сергей Кириенко, первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ

Конкурс проходил в несколько этапов: дистанционный, федеральные полуфиналы и финал в Сочи. Заявки на участие в конкурсе подали 200 тысяч человек, в финал вышли 300 человек из 54 регионов. Причем, число заявок на конкурс превзошло ожидания организаторов в 20 раз. Победителями стали представители 29 городов 24 регионов страны, более половины победителей моложе 35 лет, а 14 победителей — ​женщины.

Главный приз — ​образовательные гранты в размере 1 миллион рублей и возможность сотрудничать с наставниками — ​государственными деятелями и топ-менеджерами крупных компаний. Наставниками согласились стать 68 опытных управленцев, в числе которых губернаторы, представители Администрации Президента РФ, депутаты Госдумы и сенаторы, руководители государственных и частных компаний, ректоры вузов. В частности, от бизнеса в число наставников проекта вошли председатель правления Сбербанка Герман Греф, председатель совета директоров «Газпрома» Виктор Зубков, глава «Газпром­нефти» Александр Дюков, глава РЖД Олег Белозеров. Из числа государственных деятелей участие в финале конкурса приняли первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, министр экономического развития Максим Орешкин, Игорь Шувалов, занимавший на тот момент должность первого заместителя Председателя Правительства РФ.

 

Цель — ​выявить и поддержать перспективных лидеров

Алексей Комиссаров, руководитель проекта «Лидеры России», генеральный директор АНО «Россия — ​страна возможностей», проректор РАНХиГС

— Цель конкурса «Лидеры России» — ​обогатить систему государственного управления и производственную сферу молодыми и талантливыми кадрами. Насколько, на ваш взгляд, велика потребность Российской Федерации в новых талантливых управленцах?

— Такая потребность, безусловно, есть. Проект был запущен по инициативе Президента Российской Федерации и нацелен на создание системы прозрачных социальных лифтов. Его цель — ​выявлять и поддерживать наиболее перспективных управленцев страны, способствовать их карьерному продвижению. Конкурс не ставит задачу подбирать кандидатов на те или иные должности. Для нас важно обеспечить постоянный приток талантов, усовершенствовать принцип подбора кадров, обеспечить его прозрачность и справедливость.

Запрос на это есть как у государства, так и у бизнеса. После успеха «Лидеров России» в прошлом году некоторые регионы приняли решение проводить свои аналогичные проекты. Например, в Дагестане уже прошел конкурс «Мой Дагестан».

Впервые в этом году к «Лидерам России» присоединились партнеры — ​крупнейшие отечественные компании, которые подготовят пакет дополнительных возможностей для конкурсантов: от доступа к корпоративным образовательным программам до прохождения стажировок.

Проект расширяется, интерес к нему растет и внутри страны, и за ее пределами. В прошлом году мы получили 199 тысяч заявок на участие, в этом их еще больше — ​более 227 тысяч.

При этом в этот раз заявочная кампания длилась всего две недели, а требования для конкурсантов стали строже. Кроме того, конкурс стал международным — ​к нам поступило около 3 тысяч заявок от соотечественников, проживающих в 68 странах мира.

— Платформа «Россия — ​страна возможностей» реализует большое количество волонтерских проектов. Видите ли вы прогресс в обществе по приобщению к добровольчеству?

— Добровольчество для России — ​не новое явление. Указ Президента РФ об объявлении 2018 года Годом добровольца дал импульс к развитию волонтерского движения, которое имеет огромное значение для страны и дает большой социальный эффект. Это один из базовых институтов гражданского общества.

Волонтерство — ​это всегда инициатива «снизу», осознанное желание человека участвовать в общественно-полезных мероприятиях на безвозмездной основе, по доброй воле. Задача государства — ​поддерживать эти социальные проекты, создавать условия и инфраструктуру для их развития. АНО «Россия — ​страна возможностей» — ​как раз один из инструментов такой поддержки.

— Насколько популярно добровольчество в отдаленных населенных пунктах?

— Сегодня волонтерством занимаются миллионы россиян, и их количество постоянно растет. По последним данным Ассоциации волонтерских центров России, порядка 36% наших сограждан вовлечены в добровольческую деятельность, в конце прошлого года — ​22%. При этом 11% говорят о себе «я волонтер», а в конце 2017 года — ​7%. В регионах активно открываются ресурсные центры поддержки добровольцев. Сейчас они есть более чем в 30 регионах и будут расширяться дальше.

— В целом, платформа «Россия — ​страна возможностей» объединяет в себе более десяти проектов, но не все они хорошо известны среди населения России. Как планируется продвигать эти проекты?

— Я бы не сказал, что проекты мало известны. Подтверждение тому — ​число участников профильных форумов, конкурсов и программ. Наша задача — ​оказывать смысловую, информационную и организационную поддержку деятельности проектов, готовить инициативы по запуску конкурсов и программ. Все это направлено на обеспечение равных возможностей для самореализации граждан.

Новые проекты появляются регулярно, мы также занимаемся выявлением наиболее значимых и востребованных из них. Поэтому платформа, конечно, будет расширяться.

На днях мы запустили спецпроект «Мечтай со мной», в рамках которого добровольцы помогают тяжелобольным детям и пожилым людям осуществить свои мечты.

— Какие из проектов являются приоритетными (помимо «Лидеров России»)?

— Все они равно значимы, мы не выделяем из них более или менее приоритетные. «Лидеры России» — ​это один из флагманских проектов платформы, очень успешный и востребованный. Но другие проекты, например, конкурс для студентов «Я — ​профессионал», для участия в котором в прошлом году зарегистрировались более 295 тысяч человек, или конкурс для школьников «Мой первый бизнес», на который год назад было подано более 408 тысяч заявок, пользуются огромной популярностью. Для студентов совместно с академией РАНХиГС мы проводим кубок по менеджменту «Управляй!».

Регистрация на второй этап этого конкурса начнется после Нового года. Его победителей ждет 10 грантов по полмиллиона рублей на обучение в любом российском вузе, недельная стажировка в российской компании в Гонконге, возможность попробовать свои силы в национальном финале мирового чемпионата по управлению Global Managment Challenge и другие призы.

— Какие планы и задачи стоят перед организацией на ближайший год?

— Мы продолжим активный поиск новых социально значимых проектов и поддержку тех, что уже входят в платформу. В наших планах также запуск единой цифровой платформы, которая будет содержать всю информацию о проектах. Это делается для удобства пользователей, чтобы они могли получить нужную информацию о проектах, подать заявку на участие в них, найти данные о наиболее активных участниках разных конкурсов. Последнее также дает возможность конкурсантам обратить на себя внимание потенциальных работодателей или партнеров.

— Как будет выстраиваться работа с регионами? Будут ли создаваться филиалы организации?

— С регионами нам удалось выстроить слаженную работу: мы эффективно взаимодействуем с региональными органами власти, учебными учреждениями и общественными организациями. Многие проекты имеют проектные команды в регионах. Что касается открытия филиалов организации в регионах, то мы будем рассматривать возможность принятия такого решения по мере необходимости.

 

«Интерес к госслужбе появился после общения с наставниками»

Татьяна Дьяконова, победитель конкурса «Лидеры России». В марте получила должность помощника министра экономического развития РФ. Окончила Калининградский госуниверситет, 15 лет работала в сфере управления персоналом, перед назначением в Минэкономразвития являлась директором по развитию HR‑экспертизы банка «Хоум Кредит».

«Изначально я не планировала переходить после конкурса на государственную службу, у меня намечался карьерный рост в банке. Интерес к госслужбе появился после общения с наставниками в рамках финала. Моими наставниками были Максим Орешкин и Сергей Кириенко.

Сейчас моя основная задача на новом месте работы — ​изменить подход от «работы на процесс» к «работе на результат». Я профессионально расту, прохожу важный для меня этап личной трансформации и очень благодарна за это своим наставникам. Конкурс подарил мне возможности для развития и реализации задуманного».

 

«Конкурс изменил мою жизнь на 100%»

Екатерина Вебер, победитель конкурса «Лидеры России».

В мае 2018 года назначена начальником управления сопровождения инвестиционных проектов департамента экономического развития Севастополя. Вебер родилась в Екатеринбурге, там же, в Уральском федеральном университете, получила высшее образование. До конкурса занимала должность директора по развитию ЗАО «Завод дефибрерных камней».

«О конкурсе я узнала от мамы и бабушки, которые увидели рекламу на телевидении. Мой основной канал потребления медиа — ​интернет, но по возрастной группе я входила в нижнюю границу таргетинга и не являлась ядром целевой аудитории, поэтому и рекламу видеть не могла.

Решение об участии в конкурсе я приняла с целью испытать в очередной раз свои возможности. Каждый следующий этап удивлял все больше и больше: никто не знал, что будет дальше. Для меня сложностей было две. Первая — ​признаться себе и окружающим в том, что я могу чего-то не знать. Фраза «Я не знаю этот метод, расскажи» — ​очень сложная для перфекциониста с синдромом отличника. Вторая сложность — ​это мой возраст. Но это тот самый недостаток, который очень быстро проходит, причем, без всяких усилий. И если в начале конкурса возраст казался мне, скорее, недостатком для прохождения в финал, то к этапу на знание цифровых трендов я осознала, что в данном вопросе мой возраст — ​преимущество.

Конкурс изменил мою жизнь на 100%.

Я склонна верить, что то, каким ты будешь через пять лет, определяют две вещи: книги, которые ты читаешь, и люди, с которыми общаешься. Благодаря конкурсу у меня изменились и окружение, и литература.

Назначение на госслужбу для меня было неожиданным, так как участие или даже победа в конкурсе не гарантировали продвижения по карьерной лестнице».

 

«Конкурс дал мне бесценный опыт»

Николай Сапрунов, финалист конкурса «Лидеры России». В апреле 2018 года назначен генеральным директором Корпорации развития Республики Крым. Предыдущая должность — исполняющий обязанности директора департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области.

«О конкурсе я узнал от своих знакомых, которые, в свою очередь, узнали о нем из СМИ. Решение принял очень быстро: «погуглил», заинтересовался, зарегистрировался и стал участником конкурса. Я придерживаюсь принципа, что если начинаю какое-то дело, я обязательно должен прийти к результату. Иначе лучше не заниматься этим вообще. Так и с конкурсом: раз я вступил в эту борьбу, я был обязан дойти до конца. Кстати, в своем видеообращении, которое являлось частью отборочных этапов, я заявил всем, что увидимся в финале. Так и произошло.

Конкурс очень затягивал по мере прохождения испытаний. Конечно, очные этапы были труднее компьютерных тестирований. Особенно ограниченные по времени задания, где надо было быстро обработать большой массив информации, принять решение и самое главное — ​донести это решение команде, то есть людям, которых ты видишь первый раз в жизни. При этом свою позицию надо было аргументировать, отстоять и не перейти на спор, а конструктивно решить командную задачу и получить результат.

Особенно запомнилось и впечатлило задание по производству скворечников. Казалось бы, надо просто смастерить скворечник. Но это только на первый взгляд. На самом же деле эта задача включала в себя и производственный процесс, и внедрение новых технологий, и расчет экономических показателей производства.

Скворечники нужно было делать на скорость, они должны были соответствовать определенным стандартам качества, мы должны были рассчитывать затраты при производстве и прибыль при продаже.

За процессом внимательно следили специалисты в области оптимизации процессов, которые давали рекомендации и оценивали нашу работу. В конце испытания они продемонстрировали максимально эффективный процесс, и мы поняли, как были далеки от идеала. Этот этап конкурса оставил очень яркие воспоминания.

Что же касается моего назначения, то я бы не стал его связывать с результатами конкурса, так как мне и во время испытаний поступали различные предложения по трудоустройству. Но могу сказать с полной уверенностью, что этот конкурс изменил мою жизнь и дал очень много в плане личностного роста. Познакомил с новыми интересными людьми, дал возможность пообщаться с первыми лицами государства в неформальной обстановке, задать им вопросы, обсудить с ними новые идеи и получить их экспертную оценку. Это, конечно, бесценный опыт.

Сейчас моя основная задача — ​улучшить инвестиционный климат Республики Крым. Конечно, мы живем в режиме санкций и определенных ограничений, в том числе в банковской сфере, но я убежден, что начинать изменения необходимо с себя. Я имею в виду оптимизацию вопросов, связанных с бюрократическими проволочками. Корпорация должна выступать мостом между инвесторами, бизнесом и властью, предлагать инициативы, включая законодательные, и как можно быстрее создать такой инвестиционный климат, в котором инвестор, заходя в республику, сможет максимально быстро реализовать свой проект, создать рабочие места, дополнительную налоговую базу и получить прибыль.

Сейчас перед нами стоит задача создать инвестиционную карту Крыма. Сотрудники Корпорации вместе с представителями Минэкономразвития выезжают в каждый населенный пункт республики, проводят оценку объектов капитального строительства, инженерной инфраструктуры, дорог. Вся информация наносится на карту. Результатом этой работы будет предназначенный для инвестора геоинформационный ресурс, где будут собраны все данные по инженерно-транспортной и социальной инфраструктуре с предложением свободных земельных участков для реализации инвестиционных проектов. Планируем предложить его инвесторам до конца года».

 

«Лидеры России» — новая модель социального лифта

Олег Салагай. В марте 2018 года после победы в конкурсе назначен заместителем министра здравоохранения РФ. Салагай родился в 1983 году в Иркутске в семье медиков, получил медицинское, дипломатическое и юридическое образование, во время учебы работал медбратом. До конкурса занимал должность директора Департамента общественного здоровья и коммуникаций Минздрава.

«Я решил участвовать, потому что этот конкурс — ​совершенно новая страница не только для нашей страны, но и для подобных кадровых конкурсов в мире. С одной стороны, это серьезнейшая система проверочных испытаний.

Вас проводят через несколько серий тестов и очных состязаний, которые позволяют предельно четко понять, на мой взгляд, главное — ​чего вам действительно не хватает в плане компетенций.

Более того, вам даются рекомендации по тому, как эти компетенции укрепить: какие книги прочесть, на что обратить внимание. С другой стороны, это абсолютно новая модель социального лифта, которые, к сожалению, в 90-е годы фактически разрушились. Это шанс молодым специалистам из любого уголка страны проявить себя. Олимпийские игры управленцев.

Могу сказать, что не только победить сложно — ​участвовать было сложно. Прежде всего, участники были действительно сильные: не только в финале, но и в полуфинале было очень непросто с ними состязаться. Во-вторых, сами задания конкурса были ориентированы преимущественно на решение бизнес-кейсов, деловые игры. Если ваша работа не связана с деловым миром, то нужно приложить определенные усилия, чтобы сначала адаптироваться, а затем уже начать как-то пытаться по этим правилам играть и конкурировать. Но это очень развивает, разрушает сложившиеся стереотипы.

В моей новой должности министр Вероника Игоревна Скворцова доверила мне курировать такое направление, как общественное здоровье. Это все те технологии, которые ответственны за формирование здорового образа жизни: нормативное регулирование, коммуникации, работа с гражданским обществом, в том числе некоммерческими организациями. В мире сформировалось однозначное понимание того, что здоровье человека в основном зависит не от того, какую медицинскую помощь ему оказывают, когда он в больнице (хотя это, конечно, тоже исключительно важно), — ​а от того, насколько на него воздействуют так называемые факторы риска. Например, потребление табака, алкоголя, низкая физическая активность, нерациональное питание. Приведу только один пример: около 20% смертности в мире связано с потреблением табака, внушительный процент — ​со злоупотреблением алкоголем. Представьте себе, какой колоссальный ресурс в плане увеличения продолжительности жизни имеет борьба с этими факторами. Такие меры должны быть таргетными, строго обоснованными и комплексными. Они должны сочетать в себе и регулирование (например, запрет курения в общественных местах), и коммуникации — ​то есть мотивирование к ответственному отношению к своему здоровью. Тогда все получится».

Общение с Президентом РФ. Встреча главы государства с победителями первого конкурса «Лидеры России».

«Лидеры России» — ​факты

  • На первый конкурс «Лидеры России» в 2017 году были поданы почти 200 тыс. заявок. Для участия во втором конкурсе поступили более 227 тысяч заявок из всех регионов России и 68 стран мира. Нововведением второго конкурса является возможность участия граждан других стран, владеющих русским языком.
  • Финалистами первого конкурса «Лидеры России» стали 300 человек. Каждый из них получил грант на обучение в размере 1 млн рублей. Финалисты могут выбрать любое российское учебное заведение или потратить образовательный грант на коллег или тех участников, кто не прошел из полуфинала в финал.
  • Победителями первого конкурса «Лидеры России» стали 103 человека, в то время как изначально панировалось 100. Ведущий эксперт по оценке Павел Безручко пояснил, что, учитывая систему подсчета баллов, разница между 99-м, 101-м и 103-м местами находится на уровне статистической погрешности.
  • В этом году большинство участников конкурса — ​граждане России, на долю иностранцев приходится около 2% от общего числа заявок. Женщин среди участников меньше, чем мужчин. Опытных управленцев участвует больше, чем молодых: 57,5% конкурсантов старше 35 лет. Большинство участников — ​жители Центрального федерального округа.
  • Максимальный возраст участников во втором конкурсе «Лидеры России» повышен с 50 до 55 лет.
  • В этом году к конкурсу присоединились компании-партнеры: 20 крупнейших отечественных корпораций готовы сделать кадровые предложения лучшим участникам.
  • Во втором конкурсе «Лидеры России» изменен порядок прохождения испытаний. Так, первым будет тест на уровень способностей: математических, вербальных и т. д. Уже после него будет тест на определение уровня общих знаний. Нововведение связано с тем, что в прошлом конкурсе, когда тестирование на общую эрудицию было первым, отсеялись некоторые сильные управленцы.
  • Изменилась и методика определения результата. В прошлом году оценивались отборочные тесты в процентилях (показатель того, лучше какого процента других участников выполнено то или иное задание). В этом году результаты тестов будут исчисляться в так называемых Т‑баллах — ​то есть, более строгим методом.
  • Оценивать видеоинтервью участников второго конкурса «Лидеры России» будет искусственный интеллект. Это еще одно нововведение конкурса текущего года. Система будет распознавать около 3 тыс. параметров видеоинтервью и связывать их с оценками конкурсантов по компетенциям. Это позволит выявить параметры, значимые для оценки в конкурсе. Окончательное решение о применении искусственного интеллекта в оценке результатов конкурса будет принято по результатам этого года.
  • На очном этапе оценка будет определяться по таким критериям, как лидерство, готовность к внедрению изменений, стратегическое мышление, инновационность, нацеленность на результат, умение работать в команде, социальная ответственность. Для этого участники будут решать различные бизнес-кейсы.

 

Реклама

Календарь публикаций

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Окт   Дек »
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930