Власть Выбор редактора Главная тема ДК №8 Лица Крыма Первые лица

Сергей Аксёнов: «Я – не кабинетный руководитель»

Это интервью — ​попытка написать портрет личности самого известного и влиятельного человека в Крыму. Несмотря на почти круглосуточную занятость, Глава Республики Крым нашел время для серьезного разговора о регионе ​и согласился ответить на несколько личных вопросов

Текст: Дмитрий Жмуцкий
Фото: Дарья Самсонова, пресс-служба Главы РК, Александр Белокуров

Важно уметь брать на себя ответственность

— Сколько обычно длится ваш рабочий день?

— Рабочий день длится 24 часа, иногда — ​25. (Смеется.) Если бы можно было еще его увеличить, я бы не возражал. Большую часть рабочего времени занимают встречи с людьми — ​я все-таки не кабинетный руководитель. Но и на работу с документами обязательно оставляю время. Это прежде всего указы Президента, новые нормативно-правовые акты Правительства России, законы, принимаемые Государственной Думой, проекты решений и постановлений Совета министров, Государственного совета республики. Много внимания уделяю рассмотрению обращений граждан.

— Как вы принимаете людей на работу? Какие факторы, какие качества для вас важны? Вы не раз говорили о кадровом голоде в органах власти — ​каких людей не хватает Крыму на госслужбе?

— Кадры подбираю по двум принципам: во‑первых, профессионализм, во‑вторых, желание работать на благо Крыма, а не на свой карман, на личные или корпоративные интересы. Очень важно, чтобы человек умел брать на себя ответственность, не увиливал, не прятался за какими-то бюрократическими формулировками. Вот такие люди нам очень нужны. И, конечно, необходимы высокая работоспособность, умение мыслить нестандартно, быстро принимать решения. Ведь наше Правительство работает в экстремальных условиях — ​в силу масштаба и сложности задач, которые стоят перед Крымом. Далеко не каждый чиновник может выдержать такие темпы, справиться с таким объемом работы. Подобрать менеджеров, которые могут эффективно работать в таких условиях, непросто. Тем не менее кадровый костяк управленческой команды в основном сформирован. А ротация кадров — ​нормальный процесс, который будет продолжаться. Это важное средство повышения эффективности власти.

— С тех пор как началась «крымская весна», встречи с какими людьми оставили самое яркое впечатление? Почему?

— Конечно, это встречи с Владимиром Владимировичем Путиным. Меня поражает и восхищает, насколько досконально наш Президент вникает в каждую проблему, его простота в общении с людьми. И при этом — ​глобальный стратегический подход и огромная нравственная сила.

— Вас иногда сравнивают с главой Чечни Рамзаном Кадыровым — ​вы оба даже описываете себя схожими фразами («пехотинец Путина» — ​Кадыров, «солдат Путина» — ​вы). Какие чувства у вас это вызывает?

— Самые позитивные. Рамзан Ахматович — ​один из самых известных и авторитетных российских политиков, опытный и успешный руководитель и мой друг.

— Какой период в истории Крыма вам наиболее симпатичен (не считая наших дней): когда Крым был дачей русской аристократии или всесоюзной здравницей? Когда был «золотой век» для Крыма?

— Каждый период почти 250-летней истории российского Крыма оставил на полуострове свой уникальный след. Период царствования Екатерины Великой иногда называют «золотым веком» Российской империи. После присоединения Тавриды на полуострове наступил мир, началось развитие промышленности и сельского хозяйства.

В XIX веке русская аристократия, о которой вы сказали, по сути, начала курортное освоение полуострова. В 1920 году Ленин подписал декрет «Об использовании Крыма для лечения трудящихся». И это на многие десятилетия определило судьбу полуострова как всесоюзной здравницы.

Если говорить о «золотом веке» Крыма, то, с моей точки зрения, это 60–80-е годы прошлого века. Именно в этот период курортная сфера, промышленность, сельское хозяйство Крыма достигли наивысшего расцвета.

Уверен, что после воссоединения с Россией наш полуостров снова станет «орденом на груди планеты», как назвал наш край чилийский поэт и политический деятель Пабло Неруда.

— Любите водить машину? Удается ли побыть за рулем? Какую музыку слушаете в дороге (возможно, новости по радио или аудиокниги)?

— За руль сажусь редко — ​нет времени. Время в дороге, особенно в отдаленные регионы, стараюсь использовать максимально продуктивно: знакомлюсь с материалами, связанными с поездкой и государственной службой, общаюсь с помощниками в телефонном режиме. Музыку не слушаю совсем, только если живую музыку в рамках официальных мероприятий, выступлений творческих коллективов. Больше всего вдохновляет на работу творчество молодых людей, которые вкладывают свою душу в музыкальные номера. Например, такие конкурсы, как «Мы — ​наследники Победы» или «ПРЕГРАД.НЕТ», проходящие в Крыму.

Поражает сила духа, целеустремленность и настойчивость в достижении поставленных целей ребят с ограниченными возможностями здоровья. Они — ​наша сила, гордость, это пример для других ребят, у которых нет проблем со здоровьем. Когда у нас есть такие люди, нашей стране ничего не страшно.

«Обращения в Facebook просматриваю лично»

— Наша жизнь становится все более цифровой. Как вы осваиваете новые технологии? Понятно, что ваши соцсети модерируют помощники — ​но есть ли посты, которые вы инициируете сами? Читаете ли комментарии? В целом отслеживаете ситуацию в соцсетях?

— Социальные сети — ​очень эффективный инструмент в плане возможности прямого общения с людьми, выявления проблем и оперативного получения информации. Это своего рода лакмусовая бумажка, позволяющая отслеживать реакцию общества на те или иные решения и действия власти. Но, конечно, надо понимать, что соцсети — ​это только дополнительный инструмент работы государственного чиновника, которым ни в коем случае нельзя злоупотреблять.

На мои страницы в Facebook, Twitter, Instagram на сегодняшний день подписаны более 190 тысяч человек. На личный адрес в Facebook ежедневно приходят десятки сообщений. В основном это просьбы, обращения или пожелания крымчан, однако пишут и люди с материковой части России и из-за границы. Каждое утро лично просматриваю сообщения, которые касаются наиболее острых вопросов.

Обращения граждан направляются в министерства и ведомства для принятия конкретных решений, у нас эта система отлажена.

Благодаря такому взаимодействию удается быстро реагировать на самые разные ситуации — ​от вопросов оказания экстренной медицинской помощи до решения бытовых проблем граждан. Конечно, этот процесс неидеален, недостатки есть. Тем не менее задача-максимум — ​помочь каждому, кто обратился за помощью.

— Вас можно встретить гуляющим по Ялте или Евпатории? Где любите отдыхать в Крыму?

— Регулярно бываю во всех регионах Крыма.

Недавно «прогулялся» по пляжам Евпатории, Алушты, Керчи. В Евпатории прошел с руководителями города и должностными лицами республики более 10 километров, в Алуште — ​более 15. Впечатление от «прогулки» двоякое: там, где пляж имеет ответственного хозяина, все готово к курортному сезону. Там, где хозяина нет, — ​пляжная «целина», грязь, мусор. Обычно по итогам подобных «экскурсий» в разных регионах благоустраиваются набережные и пляжи, сносятся шалманы и незаконные постройки.

Что же касается отдыха, то это пока несбыточная мечта.

— Пример отца повлиял на ваше решение прийти в политику?

— Конечно, повлиял. Когда в конце 80-х — ​начале 90-х годов прошлого века в Молдавии стал поднимать голову национализм, Валерий Николаевич включился в борьбу за права русскоязычного населения. Он возглавлял Русскую общину города Бельцы, был заместителем председателя Совета русских общин Молдавии. После переезда в Крым отец вступил в Русскую общину Крыма, активно участвовал в событиях «крымской весны».

—Вы пришли в политику и государственное управление из бизнеса. Вам это помогло или мешало?

— Точно не помешало. Я не понаслышке знаю проблемы, которые волнуют предпринимателей, знаю, как непросто начать свое дело, как сложно выстраивать диалог бизнеса и власти. Наверное, мне проще, чем «профессиональному» бюрократу, поставить себя на место предпринимателя.

Малый и средний бизнес — ​одна из важных и одновременно самых проблемных отраслей экономики нашей республики. На территории полуострова нет системообразующих банков и, как следствие, доступных кредитных ресурсов для местного бизнеса. В то же время у производителей с материковой части России, приходящих в Крым, такой доступ есть. В итоге они получают серьезное конкурентное преимущество.

Мы стараемся найти пути решения проблемы кредитования бизнеса. Расширены меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. В рамках соглашения Правительства Республики Крым с Российским национальным коммерческим банком (РНКБ), работающим на территории Крыма, создан ряд кредитных продуктов для малого и среднего бизнеса по льготным ставкам.

Уставный фонд «Генбанка» (это второй ведущий крымский банк с государственным участием) увеличен на 1 млрд 400 млн рублей, что также позволило расширить программы кредитования субъектов предпринимательства. Реализуются и другие механизмы финансовой поддержки. Однако пока она недостаточна в силу ограниченности средств республиканского бюджета.

Программа развития малого и среднего предпринимательства до 2020 года позволит значительно расширить государственную поддержку бизнеса. Мы будем наращивать такую поддержку ежегодно.

Цель — ​процветающий Крым

— Какое направление работы для вас на нынешнем этапе самое перспективное и важное? Работа по выполнению ФЦП, создание инвестиционного климата, борьба с коррупцией?

— Важно все, что вы перечислили. Федеральная целевая программа охватывает главные стратегические направления развития нашей республики — ​от строительства инфраструктурных объектов до мероприятий по обустройству реабилитированных народов. В текущем году на реализацию ФЦП запланировано более 52 млрд рублей. За год в эксплуатацию будет введено 114 объектов, в том числе 58 приоритетных, находящихся под личным контролем Президента. Это детские сады, школы, ФАПы и врачебные амбулатории, а также многопрофильный республиканский медицинский центр при Ялтинской городской больнице. Строительство последнего объекта завершено, там идет установка оборудования.

На днях дан старт строительству еще одного важного объекта ФЦП — ​трассы «Таврида», главной транспортной артерии полуострова.

Развитие экономики напрямую зависит от состояния инвестиционного климата в регионе. Думаю, о результатах работы Правительства республики в этом направлении лучше всего говорят цифры. Уже началась реализация 168 инвестиционных проектов на общую сумму около 183 млрд рублей. В рамках этих проектов планируется создать более 11 тысяч рабочих мест.

Заключено 870 соглашений об условиях деятельности в Свободной экономической зоне. Объем заявленных инвестиций — ​более 80 млрд рублей. В рамках СЭЗ планируется создание около 32 тысяч рабочих мест.

Инвесторов привлекают прежде всего курортно-туристическая сфера, сельское хозяйство, строительство, промышленность, топливно-энергетический комплекс.

Не хочу сказать, что все у нас идеально. Проблем немало. Мы пока некачественно работаем с инвесторами, это объективная оценка. Не хватает квалифицированных кадров в этой сфере. Были случаи необоснованного отказа инвесторам со стороны чиновников, не говоря уже о бюрократических проволочках. Поэтому приходится принимать нестандартные решения.

Теперь за каждым инвестором будет закрепляться чиновник соответствующего уровня, в зависимости от значимости проекта и объема инвестиций. Соглашения должны предусматривать, что в случае возникновения проблем инвестор сможет встретиться со мной в течение двух дней. Отказать инвестору можно только после согласования со мной.

Что касается борьбы с коррупцией, то это системная работа, которая началась сразу после воссоединения Крыма с Россией. Мы понимаем важность этой работы. Коррупция разлагает общество, подрывает доверие людей к власти. К сожалению, у нас, как и в других регионах, есть желающие погреть руки за государственный счет. В чужую голову и чужую душу не заглянешь. За три года несколько десятков высокопоставленных чиновников лишились своих постов в связи с подозрениями в коррупции. Некоторые лишились не только кресел, но и свободы. Многих я уволил лично, еще до возбуждения уголовных дел. Борьба с коррупцией в Крыму, как и во всей стране, — ​это не кампания, а системный процесс, важная часть государственной политики.

— В период «Русского Единства» (политическая партия, которую Сергей Аксёнов создал в 2010 году и возглавлял до лета 2014 года, после воссоединения с РФ продолжила работу в качестве общественного движения. — «ДК») глобальной целью для вас, вероятно, было добиться возвращения Крыма в Россию. Эта задача выполнена. На следующем этапе целью было обеспечить безболезненный переходный период. Сейчас, спустя три года, переходные процессы практически завершены — ​эта задача тоже выполнена. Как вы формулируете новую глобальную цель — ​для себя и для окружения, команды?

— «Русское Единство» было создано в 2010 году. В то время мы, конечно, не ставили своей целью возвращение Крыма в Россию, у нас была другая программа, которая соответствовала реалиям тех лет. Мы выступали за максимальное сближение России и Украины, за создание единого экономического и гуманитарного пространства в рамках Таможенного союза. Среди главных задач партии были защита русского языка, русской культуры, канонического православия, противостояние насильственной украинизации, борьба с набиравшим силу украинским нацизмом. Нашу программу поддерживали не только в Крыму. Партийные организации были созданы в нескольких областях Юго-Восточной Украины.

Но после того, как в Киеве начался Майдан и произошел государственный переворот, ситуация в корне изменилась. Над нашим полуостровом нависла реальная угроза гражданской войны.

Крымчане единым фронтом выступили за воссоединение с Россией, а «Русское Единство» возглавило народный протест. Люди пошли за нами, потому что мы, в отличие от других, якобы пророссийских партий, никогда не меняли своих убеждений и не шли на компромиссы с врагами Русского мира.

Голосуя за воссоединение с Россией, мы понимали, что это не конец, а только начало пути — ​большого и сложного. Сегодня экономика Крыма только отошла от шока, вызванного водной, транспортной и энергетической блокадой со стороны Украины, преодолела последствия практически мгновенного разрыва экономических связей между крымскими предприятиями и их бывшими партнерами в соседнем государстве — ​и вышла на путь устойчивого развития. По итогам минувшего года практически все отрасли — ​от промышленности, энергетики и сельского хозяйства до туризма и социальной сферы — ​показали рост.

Крым должен стать самодостаточным, процветающим регионом нашей страны, настоящей витриной России. Это и есть наша глобальная цель.

Календарь публикаций

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Май   Июл »
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930