ДК №5 Первые лица

«Made in Russia» как предмет гордости

Государственное стимулирование трансфера технологий поможет создать российские бренды, востребованные на внешних рынках, считает президент «Деловой России» Алексей Репик

Текст: Виктория Дубовская
Фото: ТАСС, пресс-служба «Деловой России»

Президент общероссийской общественной организации «Деловая Россия» дал эксклюзивное интервью «Деловому Крыму» и рассказал о задачах недавно созданного Агентства по технологическому развитию, перспективах крымских предпринимателей и развитии деловых отношений с Японией.

«Бежать со всех ног, чтобы остаться на месте»

— Алексей Евгеньевич, первый вопрос — ​о завершающемся сегодня ПМЭФ. Как, на Ваш взгляд, прошел форум?

— Двадцатый форум — ​юбилейный. На него, с одной стороны, возлагались большие ожидания, с другой — ​были опасения. Сегодня для зарубежных коллег, особенно из Европы и США, приезд на Петербургский форум — ​это некая декларация своей политической и человеческой позиции. Поэтому меня приятно удивило, что в Питер приехали так много серьезных, больших международных игроков. Причем не только из государств, привычно посещающих последние несколько форумов — ​Китая, Индии, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, — ​но и из санкционных стран.

— Почему они приехали, как Вы считаете?

— Отношения становятся теплее. Приходит запоздалое осознание: Россия — ​партнер, Россия — ​надежная страна. Европа готова менять режим санкций от нынешнего «все или ничего» к режиму дорожных карт. А бизнес понимает, что если он сейчас проигнорирует Форум, то на его место могут прийти другие — ​те, кто видит в России большие перспективы и активно действует.

— Какие тенденции в российской и мировой экономике были зафиксированы на Форуме?

— Стало ясно, что Россия все-таки преодолела неразбериху, связанную со структурными изменениями в экономике. Кризис у нас вызван тем, что мы не готовы были к изменениям. Удовлетворенность ситуацией, когда основная часть доходов приходила от нефтегазового экспорта, приводила к потере тонуса и снижению конкурентоспособности в других областях. Сейчас все понимают, что необходимо не просто корректировать ситуацию — ​нужно, как у Кэрролла, бежать со всех ног, просто чтобы остаться на том же месте, где мы сейчас находимся.

Это понимание стало воплощаться в скоординированную совместную политику бизнес-кругов, которые через деловые объединения представляют свою позицию правительству — ​не только федеральным органам исполнительной власти и президентской администрации, но и субъектам РФ. И многие из этих предложений реализуются.

В результате тренд разворачивается с красного (спад. — «ДК») на зеленый (рост). Инвесторы хотят вовремя зайти, чтобы, когда он станет зеленым, росли компании с их участием. Поэтому много сделок, много серьезных переговоров (проведено на ПМЭФ. — «ДК») с быстрыми результатами.

Импорт технологий

— На форуме Вы как раз говорили о необходимости технической модернизации экономики…

— Сегодня наблюдается абсолютный общественный консенсус в том, что России нужны ответы на новые технологические вызовы. Нужна долгосрочная стратегическая программа по созданию технологической базы. Без этого к нам будущее не придет — ​или придет с большим опозданием. В первую очередь необходимо преодолеть технологическое отставание в целом ряде отраслей. Было предложено сосредоточиться на технологическом трансфере, на переносе в Россию технологий, ноу-хау.

Мы просили создать Агентство по технологическому развитию. Президент России нас услышал, правительство нас услышало — ​и здесь, на Форуме, агентство было запущено.

— Какие задачи стоят перед агентством?

— Основная задача — ​помочь российским компаниям стать драйверами, лидерами национальной технологической инициативы, сотрудничая с ведущими технологическими компаниями мира.

— Наверное, самое трудное — ​заинтересовать ведущие технологические компании…

— С их стороны интерес есть, на Форуме это прозвучало очень отчетливо. Трансфер технологий, лицензионные соглашения с российскими компаниями — ​это эффективное решение в случаях, когда прямые иностранные инвестиции невозможны или затруднены. Например, американские компании боятся инвестировать в экономику Крыма из-за санкций. И здесь будут востребованы режимы переноса технологий российскими компаниями. Они не будут связаны внешними факторами, будут работать на территории всей страны, размещать свои производственные площадки там, где посчитают нужным.

— Какие результаты ожидаются от агентства? Каковы его KPI?

— Результаты — ​это создание новых совместных предприятий, получение лицензионных соглашений, выпуск и экспорт новых высокотехнологичных продуктов. KPI, в конечном счете, будет такой же, как и у Национальной технологической инициативы. А именно — ​добиться, чтобы в двадцатке-тридцатке ведущих мировых компаний в каждой отрасли обязательно были российские компании. Это долгосрочный KPI. А краткосрочный — ​это повышение конкурентоспособности российских продуктов, российских предприятий. Чтобы «сделано в России» было большим и гордым лейблом. А не как сейчас: «импорт — ​это бренд, а отечественное — ​второго сорта». Для этого нужно создавать в российских компаниях такие продукты, которые станут брендами и будут популяризировать маркировку «made in Russia».

— Каковы конкретные планы работы агентства на ближайший срок?

— Нам нужно максимально быстро принести в Россию новые технологии и ноу-хау.

В этом году должны быть заключены первые десятки соглашений, в следующем году эти соглашения должны превратиться в конкретные проекты, предприятия, продукты.

 

«Число экспортеров должно вырасти в разы…»

— Вы говорили, что непременное условие развития экономики — ​выход России на внешние рынки с конкурентоспособной несырьевой продукцией. В каких секторах, с какими продуктами, на Ваш взгляд, мы уже готовы к такому выходу?

— Во многих сферах, если не в большинстве. Даже на внутреннем рынке российские продукты проходят через конкуренцию с продуктами ведущих мировых компаний. У нас есть масса продуктов, которые находят потребителя без всяких преференций и ограничений для импорта. Значит, они могут продаваться и на других рынках.

— Тогда почему этот потенциал не реализован?

— Наверное, не было необходимости и готовности. Компании прекрасно себя чувствовали на российском рынке, на экспорт не шли. Сейчас внутренний рынок стал меньше, покупательная способность упала — ​и это толкает бизнес на внешние рынки.

— Какие сложности на этом пути?

— Регулирование, сертификация, адаптация продукта к требованиям внешних рынков. Правительство приняло четкое решение — ​будет помогать справляться с этими проблемами, в том числе с помощью государственной поддержки. Второй блок вопросов — ​финансовая и страховая поддержка экспорта. Работу в этом направлении начал недавно созданный РЭЦ — ​Российский экспортный центр. Плюс к этому сейчас идет переналадка работы торговых представителей РФ по всему миру, свою основную задачу они видят в помощи нашим экспортерам, в первую очередь — ​несырьевым. В результате количество экспортеров должно вырасти кратно. Может, это не будет кратный и порядковый рост объема экспорта. Нынешний этап — ​максимально увеличить количество компаний, которые поставляют свою продукцию на внешние рынки.

— Но все-таки, на Ваш взгляд, в каких отраслях российские производители могут выйти на внешний рынок в ближайшей перспективе?

— Вариантов много: IT, продукты питания, композиты, сельхозпродукция, высокотехнологичные инженерные продукты. Давайте следить внимательно за полками зарубежных магазинов. Мне хочется верить, что биотех, экспорт медицинских технологий тоже станут нашим драйвером роста.

— Вы возглавляете Российско-Японский деловой совет. Как оцениваете динамику экономического сотрудничества России и стран АТР в последние два года?

— Есть выраженная положительная динамика. Постоянно приходят с инвестициями японские компании — ​не только в сфере сырья, как раньше, но и в обслуживании: доставка готовых обедов, химчистка или, скажем, стирка белья для железных дорог. Японские компании активно присутствуют и на ПМЭФ: здесь был Масаёси Сон, самый знаменитый японский предприниматель, глава компании Soft Bank. У меня было несколько встреч с банком «Джейбик» (JBIC). Многие японские банки не кредитовали предприятия России, японский бизнес в России тоже работает с оглядкой на США. «Джейбик» взял на себя мужество вести проекты в России напрямую. Кроме того, где-то к октябрю «Джейбик» сможет войти в состав акционеров капитала российских компаний. То есть не только финансировать японские компании, которые входят в капитал, но и напрямую входить в состав акционеров. Это тоже может быть драйвером инвестиционного сотрудничества.

Бизнес Крыма удивляет активностью

— Вы были участником Ялтинского международного экономического форума. Как оцениваете его работу, итоги?

— Ялта меня приятно удивила готовностью предпринимательского сообщества очень активно работать. Здесь, на ПМЭФ, я видел несколько не очень людных сессий. Может быть, есть небольшая усталость предпринимателей от большого количества форумов и большого количества площадок, где можно общаться. На Форуме в Ялте все было забито до отказа, все хотели максимально активно участвовать, экономическая жизнь бурлит. Конечно, нужно еще многое откорректировать в части перехода из одной юрисдикции в другую. Тогда крымское предпринимательство почувствует себя в настроении не текущие задачи на Форуме решать, а обсуждать движение в будущее — ​вместе со всей российской экономикой. Надеюсь, что уже следующий Ялтинский форум будет больше нацелен в будущее.

— Как Вы сейчас оцениваете экономику Крыма?

— Трудно дать такое суждение, бывая в Крыму пару раз в год.

Деловое сообщество Крыма я оцениваю очень высоко. Не исключаю, что следующим предпринимателем года в России станет крымский предприниматель.

— Помимо бизнеса Вы активно занимаетесь общественной деятельностью: в «Деловой России», Общественной палате, входите в президиум Экономического совета при Президенте России. Какие цели ставите перед собой в этом направлении?

— Быть полезным своей Родине и увидеть, как она меняется к лучшему при моем маленьком скромном участии. Мы, предприниматели, объединяемся, консолидируем свои взгляды, позиции, интеллектуальный ресурс — ​и предлагаем решения, которые могут быть полезны российской экономике и России в целом. При этом я понимаю, что как предприниматель могу принести намного больше пользы, чем как общественный деятель. Меня часто спрашивают, не хочу ли пойти, например, на выборы в Государственную Думу. Но я четко понимаю: я на своем месте.

Календарь публикаций

Сентябрь 2016
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл   Ноя »
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930