Выбор редактора ДК №5 Инфраструктура

«Артек»: новый ландшафт страны детства

Крупнейший в мире детский лагерь переживает самый бурный период развития за 90 лет работы

Текст: Дмитрий Громов
Фото: Игорь Смирнов, архив ФГБОУ «МДЦ «Артек»

У моря под Аю-Дагом растут новые корпуса, а руководство «Артека» вынашивает планы строительства ледовой арены и готовится распространять уникальные образовательные технологии на всю Россию.
О будущем лагеря, детях со всего мира и первых шагах в капитализации бренда «Артек» «Деловому Крыму» рассказал директор детского центра Алексей Каспржак.

«Артек» — ​приоритетный проект для России

— Как сегодня работает «Артек», сколько детей принимает?

— «Артек» динамично развивается. Вот цифры: в 2013 году здесь отдохнули 17,7 тысяч детей, в 2014 году — ​6 тысяч, в 2015 году — ​19 тысяч, а в этом году общее число составит 30 тысяч.

В следующем году мы выйдем на пиковые показатели советского времени: тогда «Артек» принимал 40–45 тысяч детей в год. Однако они отдыхали в совсем других условиях. Во времена СССР дети жили по 12–14 человек в комнате, душ и туалет были только на этаже, а о кондиционерах и речи не могло быть. На то время это были хорошие условия, но по нынешним меркам достаточно аскетичные. Сегодня в «Артеке» по 4–6 детей в номере. В каждом номере — ​душ, туалет, кондиционер.

При реконструкции корпуса увеличились с соблюдением всех норм проживания человека: высоты потолков, площади на человека, бытовых условий. К примеру, современные лагеря «Лесной» и «Полевой» после реконструкции выросли по площади в два раза. А пропускная способность каждого корпуса примерно такая же.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о реконструкции, которую переживает «Артек». Какая сумма на данный момент вложена в развитие лагеря, что удалось сделать?

— В 2014–2015 годах было вложено порядка 4 млрд рублей. В этом году по объемам строительства мы превысим два предыдущих года — ​будет освоено порядка 5 млрд. Проблем с финансированием мы не испытываем, так как «Артек» — ​один из приоритетных проектов для страны. До 2020 года в устройство и реконструкцию лагеря будет вложен 21 млрд рублей.

В этом году начали работать после реконструкции два крупных лагеря — ​«Лесной» и «Полевой». Они фактически построены заново. Кроме того, в этом году мы серьезно занялись инженерной инфраструктурой — ​очистными сооружениями, водовыпусками, котельными и так далее. Это не так бросается в глаза, не влияет напрямую на пропускную способность «Артека», но делает нашу работу безопасной, эффективной, экологичной.

— Какие еще работы предусматривает программа развития «Артека» до 2020 года?

— В этом году кроме лагерей «Лесной» и «Полевой» мы вводим в строй новый корпус на 200 мест в лагере «Лазурный» и лагерь «Кипарисный». Оба эти лагеря будут работать круглогодично.

— «Кипарисный» — ​это бывшие дворянские дачи?

— Да, и это требует особенно кропотливой работы. Две дачи являются памятниками архитектуры, в них нельзя менять планировку, нельзя привлекать строительные компании — ​работу должны вести реставрационные мастерские. В Крыму найти специалистов непросто, но задача поставлена, и мы будем этим заниматься. Сейчас, после первого этапа реконструкции, «Кипарисный» может принять 150 детей. В следующем году мы нарастим пропускную способность до 400 детей. А в целом в «Кипарисном» будет построено пять новых корпусов. Сейчас обсуждаются варианты использования малогабаритной строительной техники, чтобы не навредить парку — ​террасам, редким растениям.

— Что ждет не работающий сейчас лагерь «Алмазный»?

— Он стоит на оползне и, как показали исследования, не подлежит реконструкции. Здание будет снесено. Громоздкие неуютные корпуса с коридорной системой — ​это не самый удобный способ размещать детей. Скорее всего, на месте «Алмазного» появится несколько новых маленьких удобных корпусов. Проект будет утвержден уже к концу года.

На береговой линии появится новый лагерь — ​«Солнечный». Возможно, это будет два корпуса общей вместимостью до 1 тысячи детей. Вообще мы стараемся размещать детей в береговой линии, а образовательные и спортивные объекты будут выше. Принципы расселения заимствованы из проектов Анатолия Полянского (архитектор, по чьим проектам в «Артеке» были построены многие корпуса. — «ДК»). Жилые корпуса ориентированы на море, воду — ​не только ради красивого вида на море, но и для оздоровления. Принцип продуваемости корпусов, который придумал и реализовал Полянский, мы воссоздали в «Лесном» и «Полевом»: утром в корпуса поступает йодированный воздух с моря, вечером — ​целебный с гор, насыщенный фитонцидами и запахом хвои. Мы же помним, что «Артек» создавался как лагерь для профилактики туберкулеза, в первые годы советской власти это было актуально. Оздоровление остается актуальным и сейчас.

100 тысяч детей в год

— Как проектируются новые корпуса?

— Проекты разрабатывают несколько институтов, которые проектировали значимые объекты, например Олимпийскую деревню в Сочи. В мире нет ярких архитектурных объектов, построенных для детского отдыха, так что мы опираемся на собственный опыт. И у нас получается. Реконструированные корпуса явно стали удобнее, комфортнее, в них много зон для различных видов активности.

— Вы говорите о строительстве новых зданий — ​но позволяет ли территория «Артека» создавать новые объекты? Не приведет ли это к уменьшению зеленых зон?

— Мы очень внимательно к этому относимся и понимаем уникальность, ценность парков «Артека». Есть планы по их реконструкции, но это особый, длительный процесс: его нужно начинать с паспортизации, обследования территории, изучения поведения грунтов.

Пока мы решаем задачу увеличения пропускной способности. Прежде всего это важно с точки зрения доступности «Артека» для детей. Чем больше детей может принять «Артек», тем выше шансы каждого российского ребенка попасть сюда. Но тут есть и другая сторона: наша способность принять большое число детей — ​это стабильное бюджетное финансирование, рабочие места и постоянная занятость людей, которые здесь работают, возможность повышения их квалификации.

— Сколько детей лагерь сможет принимать после реконструкции?

— 100 тысяч человек в год. Летом в одну смену «Артек» будет принимать 10 тысяч человек.

— Грандиозная цифра.

— С точки зрения экономики содержать такой центр выгоднее, когда он обслуживает большее количество детей — ​это повышает его рентабельность. Если есть возможность дать уникальный артековский опыт большему числу детей, ее нужно использовать.

— Появится ли в лагере ледовая арена?

— Есть поручение Президента — ​рассмотреть возможность и целесообразность такого строительства. Мы считаем, что это важный объект не только для «Артека», но и в целом для ЮБК. Мы готовы обсуждать эксплуатацию этого объекта в режиме совместного использования с Ялтой.

— Как распределяется загрузка лагеря по сезонам?

— Летом и осенью отдыхают 3,3 тысячи детей в смену, зимой будет порядка 2 тысяч в смену. Мы стараемся свести к минимуму разницу между летом и зимой, чтобы «Артек» был полностью круглогодичным центром. Летние смены у нас не только в три летних месяца — ​мы их расширили и на осень.

Дети со всего мира

— Вы сообщали, что по итогам этого года число детей-иностранцев, которые отдохнут в «Артеке», увеличится в 6 раз и превысит 1,5 тысячи человек. Продолжится ли эта тенденция в следующие годы?

— Их уже около 1,5 тысячи. В нынешней смене — ​85 человек из 14 стран, в том числе таких экзотических, как Бахрейн, ОАЭ, Иран, а также из Франции, Германии, Великобритании. Это и дети, которые не имеют никакого отношения к России, и дети с российскими корнями.

У нас был конкурс писем «Я хочу в «Артек». Одна девочка из Италии написала, что слышит большое количество негатива про Крым у себя в школе от учителей. Хочет побывать лично и, вернувшись, рассказать правду.

— Современная Саманта Смит?

— Почему бы и нет. Возможно, миссия «Артека» — ​транслировать детское мироощущение в жизнь взрослых. Чем больше детского, доверительного, честного сохранится у взрослых в отношениях с окружающим миром, тем лучше.

— Как дети из-за рубежа попадают в «Артек»? Особенно те, у кого нет российских корней — ​как они и вообще узнают о лагере?

— Во-первых, это победители международных конкурсов, которые проводят наши партнеры. Во-вторых, о нас много пишут в западных СМИ — ​есть положительные отзывы о динамике изменений и уникальном опыте, который здесь существует. А образовательные программы «Артека» — ​балет, культура, космос — ​способны привлечь семью и ребенка из любой точки мира.

— Обсуждался вариант отправки в «Артек» детей из Китая. На какой стадии этот процесс?

— В этом году не получилось наладить системный процесс из-за логистики. У нас отдыхают дети из Китая, но это не массовая практика. Думаю, мы договоримся с «Аэрофлотом», и в результате все получится.

— А из Украины есть дети?

— Да, есть. И победители конкурсов, и те, кому путевки купили родители. Это нормально, естественно. Россия и Украина — ​это ведь один народ, связанный культурой и историей. Опираясь на историческую перспективу, мы понимаем, что все происходящее сегодня временно. Детям предстоит жить в другом мире, где сегодняшние проблемы будут решены.

— Есть ли в мире подобные центры детского отдыха?

— Мало. Точнее, государственных центров таких масштабов и с такой длинной историей («Артеку» в этом году исполнился 91 год. — «ДК») нет точно. Суммы этих трех обстоятельств — ​государственный некоммерческий характер, масштаб и история — ​нет нигде.
В «Артеке» активно занимаются капитализацией бренда. Уже выпускаются вода, соки и одежда под торговой маркой «Артек».

Одежда и соки под брендом «Артек»

— Вы говорили о планах использовать бренд «Артек» как источник дохода для лагеря: получать роялти с производства одежды, воды, сладостей под этой торговой маркой. Удалось реализовать эту идею?

— Да, уже выпускаются вода, соки и одежда. Есть еще направления, которые мы собираемся развивать, но говорить о них пока рано, так как идет переговорный процесс. Доходы пока небольшие, но лиха беда начало. Мы первые в стране, кто занимается капитализацией бренда.

— А что на сегодня приносит больше дохода? Одежда?

— Вода больше приносит, хотя соглашение заключено всего несколько месяцев назад.

Образовательные технологии, которые применяются в «Артеке», тоже вполне могут стать предметом коммерческого распространения.

И это не далекая перспектива. Будем сертифицировать свои образовательные программы и начинать работу в этом направлении. Это может быть и в форме повышения квалификации преподавателей, и в других формах.

— А в чем специфика образовательных программ «Артека»?

— Это тема для глубокого погружения, за пять минут не расскажешь. Если в двух словах, это некая образовательная мат­решка. Есть общие артековские события — ​«космическая» смена, спортивная или смена будущих журналистов. На эти смены приезжают профильные специалисты федерального уровня, проводят встречи, мастер-классы. Кроме того, внутри каждого лагеря есть своя образовательная программа. Есть тематические программы, построенные вместе с партнерами. Это позволяет обеспечить разнообразие направлений, чтобы ребенок мог найти себя.

Есть общие артековские события — ​«космическая» смена, спортивная или смена будущих журналистов.
На эти смены приезжают профильные специалисты федерального уровня, проводят встречи, мастер-классы.

Драйвер развития туризма

— Как развитие «Артека» влияет на регион?

— Мы — ​самый большой работодатель и налогоплательщик Большой Ялты. В «Артеке» идет строительство, к которому привлекаются производственные ресурсы Крыма. Задействованы крымские изготовители мебели, продуктов питания. И, конечно, развитие «Артека» косвенно влияет на близлежащую территорию. Это магазины, частные отели — ​в них живут гости лагеря, в том числе родители, которые приезжают на родительские дни. Они ходят в кафе, рестораны, магазины. И это происходит не только летом, а в круглогодичном режиме.

— Есть ли у «Артека» контакт с руководством республики, понимание и сотрудничество?

— Мы находим общий язык. «Артек» — ​это бренд Крыма, хотя мы этим не злоупотребляем, не просим особого внимания. Но в то же время дети «Артека» — ​это гости полуострова, и они заслуживают соответствующего отношения. То есть когда мы говорим, что возле музея нам нужна парковка, то это не потому, что нам лень ходить, а потому, что мы отвечаем за безопасность детей. Но бывает, что эти естественные просьбы решаются не так оперативно, как хотелось бы. «Артек» сегодня — ​драйвер развития туристической инфраструктуры Крыма. Дети увозят из лагеря хорошие впечатления и делятся ими с родителями, друзьями, создается эффект «сарафанного радио». Современный потребитель туристических услуг — ​это не «дикий», во всех смыслах этого слова, отдыхающий. Это человек, осознанно выбирающий место отдыха, время и событие, «тусовку». В «Артеке» мы такую «тусовку» создали. Это объединение детей, проявивших себя.

На протяжении всего года мы проводим ряд событий — ​от конкурсов до приездов звезд спорта, артистов, политиков, космонавтов. В результате ребенок увозит из «Артека» домой уникальные впечатления, эмоционально насыщенную событийную историю. Такой подход применим и к другим категориям туристов.

Реклама

РИА Новости Крым

Календарь публикаций

Сентябрь 2016
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл   Ноя »
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930