ДК №4 Инновации Технологии

Крымский IT-кластер

IT-отрасль Крыма переживает непростую трансформацию: две трети работников покинули полуостров из-за санкций, компании лишились заказчиков из стран Запада и учатся выживать в новых условиях

Текст: Владислав Осипов
Фото: Игорь Смирнов

Чтобы подтолкнуть к развитию стагнирующий рынок, крымские разработчики софта создали отраслевое объединение — ​Крымский IT-кластер — ​и разработали стратегию развития отрасли. Эту стратегию реализует Информационно-технологический центр «Софтвариум» — ​в нем идет подготовка специалистов и действует стартап-акселератор для вывода на рынок новых продуктов. ИТ-центр уже заручился поддержкой Российской венчурной компании, «Руссофта» и «Сколково».

 

Развитие с нуля

«Нам нужно было место, куда может прийти IT-специалист из любой компании для развития. Искали поддержки в правительствах Крыма и Севастополя, но ощутимого результата не получили. В итоге помещение под центр выделила наша компания, — ​рассказывает соучредитель ИТ-центра «Софтвариум» Денис Матросов. — Мы осознаем, что привычные стратегии сейчас не работают, для развития нужно делать свой продукт».

— Почему привычные стратегии перестали работать?

— В Украине все компании зарабатывали на аутсорсинге — ​продавали рабочее время специалистов заказчикам, в основном — ​из стран Запада. Аутсорсеры производили по техзаданию «чужой» продукт, авторство на который принадлежало западным компаниям.

Это была линейная, примитивная модель развития: чем больше времени продал — ​тем лучше ты себя чувствуешь, чем больше в компании людей, труд которых ты можешь продать, — ​тем лучше. И конкуренция ограничивалась хедхантингом, переманиванием специалистов.

— А потом эта система развалилась?

— Западные компании отвернулись от Крыма из-за санкций. И сразу начался отток специалистов. На полуострове работали около 3,5 тысячи IT-специалистов — ​программисты, тестировщики, сисадмины. Осталось, по нашим подсчетам, около 30%. Люди уехали туда, где лучше зарплата, лучше условия.

Сейчас отрасль в Крыму нужно развивать фактически заново, с нуля. В апреле 2015 года мы поняли, что в регионе уже нет конкуренции за специалистов, так как нет заказов, а перед всеми игроками стоит вопрос выживания. Мы тогда начали объединять компании в крымский IT-кластер. Сначала в него входили 19 компаний, сейчас — ​23, а всего в проектах кластера участвуют 44 компании. Целью было наладить диалог, понять, что тут вообще можно сделать.

К августу прошлого года мы осознали, что раз заказы на аутсорсинг не идут, то мы должны сами придумывать себе работу. Разработали стратегию развития IT-отрасли в Крыму, появился план мероприятий на 2016 год, стало понятно, к чему мы идем.

 

Смарт-кэмпы, стартапы и центры компетенции

— И к чему вы идете? Какие цели обозначены в стратегии?

— Сделать в Крыму аналог Кремниевой долины — ​регион, благоприятный для работы технологической отрасли. Мы ставим перед собой масштабную задачу: до 2020 года в Крыму в отрасли должны работать до 10 тысяч человек.

— Как планируете этого добиться?

— Есть ряд направлений. Основное — ​взращивать стартап-движение. Здесь должны появляться инновационные идеи, конкурентные на российском и глобальном рынке. И, конечно, должны быть инвесторы, готовые их поддержать.

Крым обладает уникальной для России компетенцией: благодаря опыту украинского периода мы компетентны в аутсорсинге. Если есть ТЗ, то мы по нему все сделаем. Мы все имеем опыт работы с самыми передовыми версиями программного обеспечения, с самыми передовыми технологиями тестирования. А вот придумать что-то свое для нас сложнее.

— Если вы в чем-то опережаете российских коллег, то, наверное, в чем-то и отстаете?

— Верно. Сюда заходят российские компании со своими программными решениями, но у нас нет компетенции, чтобы их поддерживать. Например, в отечественной криптографии и шифровании мы не разбираемся, надо нагонять. Нужен региональный центр компетенции, чтобы в нем готовить специалистов для российских IT-компаний, приходящих на крымский рынок.

— Стартап-движение и образовательный центр для «айтишников» — ​это понятно. А что еще?

— Хотим строить смарт-кэмпы — ​это небольшие деревеньки под временное поселение от 300 до 500 IT-специалистов с семьями.

Чтобы можно было собирать в них специалистов под решение конкретных задач. Съехались, пообщались между собой, реализовали проект — ​и разъехались по домам. Сейчас мы общаемся с крымскими властями, ищем землю для запуска первого смарт-кэмпа. Инвесторы есть. Рассчитываем, что первый смарт-кэмп начнет работать в 2018 году. Крупным российским компаниям этот проект интересен, они готовы собирать в Крыму специалистов для проектов длительностью от 3 месяцев до 2 лет.

Мы договариваемся с Крымским федеральным университетом о создании базовой кафедры и хотим здесь — ​в ИТ-центре «Софтвариум» — ​обучать студентов, давать им практику. Компании готовы выделять своих специалистов для преподавания, поскольку кадры нужны.

Будем развивать малое и среднее предпринимательство в отрасли. «Школа стартапов», которую мы сейчас проводим, как раз на это нацелена. Из 60 проектов, авторы которых пришли в наш акселератор, 15 стартапов вполне реализуемые. Три из них уже поддержаны «Фондом развития интернет-инициатив».

 

15 миллионов рублей на стартап

— Стратегии почти год. Что удалось реализовать?

— Появились два ИT-центра — ​«Софтвариум» в Симферополе и «Стартап-Фрегат» в Севастополе. Эти площадки занимаются созданием «среды обитания»: образованием, семинарами. Провели форум «IT Крым — ​2015», в этом году снова проведем. В прошлом году организовали первый конкурс стартапов «Фрегат Акселератор», сейчас проводим второй конкурс. Открываем вакансии в компаниях для приема студентов на стажировку. Содействуем привлечению венчурных фондов к развитию наших стартапов.

— И как реагируют фонды?

— «Российская венчурная компания» — ​наш генеральный партнер, финансирует проведение мероприятий в рамках «Фрегат Акселератора». По их заверениям, правильные, хорошие стартапы они готовы брать к себе на развитие. В рамках партнерства с РВК программа «Фрегат Акселератор» становится одним из региональных центров по подготовке проектов к участию в федеральном акселераторе технологических стартапов GenerationS. Это крупнейший стартап-акселератор на территории России и Восточной Европы, РВК проводит его с 2013 года.

Нас также поддерживает «Фонд развития интернет-инициатив». Они проводят у нас семинары и готовы профинансировать интересные проекты. «Сколково» крымскими проектами тоже интересуется. Все стартапы они не возьмут, но если несколько профинансируют — ​будет очень хорошо. Также нас поддерживает РУССОФТ — ​крупнейшая ассоциация IT-компаний России

— А не боитесь, что успешные проекты просто переманят из Крыма?

— Риск есть. Москва и Санкт-Петербург — ​это центры притяжения, там деньги. Чтобы этого не происходило, мы ищем местных инвесторов, готовых вкладывать в местные проекты. Хотя, например, Фонд Бортника дает безвозмездные гранты и никуда проекты не забирает. В прошлом году фонд профинансировал в Крыму шесть студенческих проектов по программе УМНИК — ​по 400 тысяч рублей; 3 стартапа по программе СТАРТ по 1 млн рублей и, по слухам, еще один проект на 15 млн рублей. Один из проектов, который сейчас активно развивается, связан с робототехникой. Ребята наладили небольшое производство и поставляют свои решения в Севастопольский университет. Другой проект — ​«Автопрайс» — ​это маркетплэйс для компаний, торгующих автозапчастями. Еще один проект, получивший поддержку, — ​разработка переносного вертолета.

Интересный проект — ​ICanDesign — ​мобильное приложение, позволяющее создать дизайн комнаты с реальными размерами мебели и ценами на предметы обстановки. Интересен проект ShariLand для обмена личными вещами. Прямо на глазах растет проект, который называется «конверт фотографий». Это сервис для фотографов по дополнительной продаже фотографий с отснятых фотосессий, простой и перспективный инструмент.

 

Дефицит заказов и специалистов

— На сайтах компаний, входящих в IT-кластер, размещены вакансии с низким для отрасли уровнем зарплат — ​от 30 тысяч рублей. Это конкурентная зарплата?

— Зависит от программиста. Для начального уровня нормально. Реально прийти к уровню зарплаты в 100–150 тысяч рублей. По Крыму средний уровень зарплат в IT — ​50–70 тысяч.

— Каковы помимо санкций основные трудности развития IT в Крыму?

— Мы вошли в замкнутый круг: хорошие специалисты, способные качественно реализовывать крупные проекты, разъехались, потому что был дефицит заказов. А сейчас заказы сюда не отдают, потому что нет специалистов. Если сейчас в Крым зайдет заказчик с проектом на 50–80 человек — ​его ни одна местная компания не выполнит, потому что у каждой есть текущие проекты и «зарядить» всю компанию под один проект нереально.

Знаю несколько компаний, которые пытались тут открыть филиалы, но в итоге уходили в другие регионы. Потому что у крымских специалистов достаточно высокие зарплатные ожидания и к тому же здесь не хватает узких специалистов, знакомых с применяемыми в России технологиями.

Реклама

РИА Новости Крым

Календарь публикаций

Июнь 2016
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Апр   Июл »
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930